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Strategie-Leitfaden: Sovereignty Switch

Fact Sheet

Strategie-Leitfaden: Sovereignty Switch

Initiativen zur digitalen Souveränität lassen sich in vielen Organisationen nur schwer klar priorisieren. Der Sovereignty Switch ist ein kompakter Leitfaden, der hierfür einen strukturierten Ansatz bietet und aufzeigt, wie sich zentrale Systeme nach Geschäftskritikalität und Migrationsaufwand priorisieren und gezielt auf souveräne europäische Lösungen umstellen lassen.

Welche Kriterien bestimmen die Kritikalität und den Migrationsaufwand Ihrer Systeme?
Wie strukturieren Sie Ihre Souveränitäts-Roadmap?
Wo lassen sich besonders schnell souveräne „Quick Wins“ realisieren?

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Warum digitale Souveränität so entscheidend ist

Angesichts geopolitischer Spannungen, verschärfter Regulierung und zunehmender Cyberbedrohungen entwickelt sich digitale Souveränität für Betreiber kritischer Infrastrukturen und NIS‑2‑regulierte Organisationen zu einem zentralen strategischen Handlungsfeld.

Abhängigkeiten im Bereich Cloud-, Netzwerk- und Security-Dienstleistungen bergen erhebliche Risiken
Hyperscaler außerhalb des europäischen Rechtsraums verschärfen dieses Risiko
Ein schrittweise Wechsel auf europäische Alternativen ist eine Grundsatzentscheidung für mehr Steuerbarkeit, Rechtssicherheit und Krisenfestigkeit

Decision Guideline: Sovereignty Switch

Die Kombination aus geschäftlicher Kritikalität und Migrationsaufwand schafft vier klare Entscheidungsszenarien, die eine zielgerichtete Priorisierung sämtlicher Umstiegsprojekte ermöglichen.

2x2 Matrix zur Klassifizierung nach Business Criticality und Migration Complexity

Prio 1

Now (hohe Kritikalität, geringer Aufwand)

Hier lassen sich Souveränitäts- und Compliance-Gewinne besonders schnell und sichtbar realisieren. Systeme mit hoher Relevanz und offenen Schnittstellen, für die es ausgereifte EU-Alternativen gibt, sollten bevorzugt und zeitnah migriert werden. Risiko und Aufwand bleiben überschaubar, die Vorteile sind groß – insbesondere, wenn bisher nicht-europäische Dienste genutzt werden. Solche Projekte sind prädestiniert als Leuchtturmvorhaben und sollten in der Roadmap prominent platziert und kommuniziert werden.

Prio 2

Next (hohe Kritikalität, hoher Aufwand)

Hier geht es um strategische Großprojekte: Ein Wechsel ist für Souveränität und Resilienz unerlässlich, verlangt aber substanzielle Investitionen und sorgfältige Planung. Europäische Anbieter sollten früh in Pilotphasen und gemeinsame Entwicklungsprojekte eingebunden werden, um Marktreife und Einbindung sicherzustellen.

Prio 3

Later (geringe Kritikalität, geringer Aufwand)

Dieses Feld eignet sich ideal für Pilotprojekte und Experimente mit geringem Risiko und Aufwand. Weniger kritische, einfach austauschbare Systeme ermöglichen, Migrationsprozesse, Governance und Change-Management zu testen. Erfolgreiche Vorhaben stärken das Vertrauen in EU-Anbieter und ebnen den Weg für anspruchsvollere Projekte.

Prio 4

Last (geringe Kritikalität, hoher Aufwand)

Hier ist Abwarten die rationale Strategie: Der Umstellungsaufwand steht in keinem sinnvollen Verhältnis zu Nutzen oder Souveränitätsgewinn. Die Migration wird erst relevant, wenn das System erneuert werden muss, das Ende des Lebenszyklus erreicht ist oder regulatorische Anforderungen entstehen. Bis dahin gilt: beobachten, Optionen prüfen und Ressourcen auf die höher priorisierten Bereiche konzentrieren.

Geschäftskritikalität vs. Migrationskomplexität

Geschäftskritikalität

Geschäftskritikalität beschreibt, wie stark ein System das Kerngeschäft, die Erfüllung regulatorischer Pflichten und die Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit beeinflusst. Je höher die Kritikalität, desto eher muss das System in Souveränitäts- und Sicherheitsinitiativen früh priorisiert werden.

Einfluss auf Umsatz, Wertschöpfung und zentrale Geschäftsprozesse.
Bedeutung für Compliance, Melde- und Aufsichtspflichten (z. B. NIS‑2, DORA, KRITIS, DSGVO).
Auswirkungen auf Versorgungssicherheit, Wiederanlaufzeiten und Resilienz bei Ausfall.

Migrationskomplexität

Migrationskomplexität beschreibt, wie aufwendig der Umstieg eines Systems auf eine souveräne Alternative ist – technisch, organisatorisch und regulatorisch. Sie ergibt sich vor allem aus Datenstrukturen, Schnittstellenlandschaft sowie der Einbettung in Prozesse und Rollenmodelle.

Struktur und Umfang der Daten sowie Anzahl und Art angebundener Systeme und Schnittstellen.
Tiefe Verankerung in Abläufen, Rollen- und Berechtigungskonzepten sowie Schulungsbedarf für Mitarbeitende.
Erforderliche Nachweise und Anpassungen bei Audits, Reporting und regulatorischen Vorgaben.

Sonderfall

Application & Network Security

Dienste wie DDoS-Schutz, CDN, WAF und Bot Management sind für die Verfügbarkeit und Performance von Online-Services geschäftskritisch. Da sie meist über definierte Standardkonfigurationen angebunden sind und als Cloud-Lösung keine zusätzliche Hardware oder Software erfordern, gelingt der Wechsel zu europäischen Anbietern mit geringem Aufwand. Hierzu muss lediglich der Datenverkehr über den jeweiligen Dienstleister geleitet werden. Trotz ihrer hohen Bedeutung erlauben diese Services damit einen raschen und risikoarmen Umstieg.

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